國家統(tǒng)計局數據顯示，全國在園幼兒人數連續(xù)三年下降，2023年較上一年減少534.5萬人。據媒體報道，在山東濟寧，有招不到生的幼兒園開始轉型養(yǎng)老服務，不少幼教老師也轉行加入。

社會人口結構的變化，正在快速顯現。以2023年為例，全國出生人口902萬，連續(xù)七年下降；而60歲及以上人口達2.97億，占全國人口比重升至21.1%。據測算，2035年左右，我國60歲及以上老年人口更是將突破4億，在總人口中的占比將超過30%?！耙焕?、一小”群體規(guī)模的“一升、一降”，自然對應著相關社會需求的重大變化。

在此背景下，一些面臨招生難的民辦幼兒園開始轉型做養(yǎng)老服務，其實是市場作出的自我調適，是對變化的積極擁抱。

其實，受出生率下降的影響，幼兒園行業(yè)的變化早就開啟。數據顯示，過去兩年來我國幼兒園數量減少了2.04萬所，僅2023年就減少1.48萬所。而尚存的幼兒園中，相當一部分同樣面臨轉型的挑戰(zhàn)。從目前各方反饋的信息來看，這種轉型大致分為“向下”和“向上”兩個方面。

前者，指的是開設托班，招收2至3歲的幼兒，甚至有的開設了針對小月齡寶寶的“乳兒班”，將托育服務下沉至0歲。這方面已有不少的政策鼓勵。

如北京就明確，將支持有意愿且符合條件的幼兒園參加托育試點，向下延伸開辦2-3歲托班，利用學前學位的轉化來提供豐富的托位供給。這一方面給幼兒園轉型開辟了方向，另一方面也滿足了社會對托育服務的需求。

后者，則主要是指幼兒園向養(yǎng)老服務轉型。如此前也有媒體報道，近期不少幼兒園或托育機構轉型成為老年大學或老年教育活動中心。相對來說，這種轉型方向之于幼兒園，跨度更大，目前也缺乏明確的政策激勵。

但這種自發(fā)探索，又合乎市場理性。其一，老齡化的趨勢不會逆轉，老年服務市場或者說銀發(fā)經濟，被普遍視為是市場的“新藍?！?；其二，幼兒園具備現成的場地優(yōu)勢、人員優(yōu)勢，向此方向轉型可充分利用既有的資源基礎。

從宏觀層面看，這種自發(fā)轉型，既能幫助一些幼兒園解決自身的困難，也能彌補現有養(yǎng)老服務市場的不足。像一些幼兒園不僅可以為老年人解決一日三餐，還利用師資力量舉辦了豐富多樣的老年興趣班，為養(yǎng)老服務市場提供了增量資源，確實也呼應了現實的需求。

相對一些幼兒園開辟托幼服務，部分幼兒園向“托老”轉型，目前還沒有針對性的規(guī)范和引導措施，甚至可以說是在政策的預料之外。這一狀況，生動地詮釋了市場的智慧和創(chuàng)造性。但同時也提醒社會，可在尊重市場自發(fā)探索的基礎上，加以適當的引導和鼓勵。

像從幼兒服務轉向到老年服務，這背后就必然涉及相關服務人員專業(yè)知識和素養(yǎng)的切換，公共機構可考慮提供免費的養(yǎng)老服務培訓服務，幫助有意愿和需求的幼兒園降低轉型成本。同時，在完善基礎設施、強化安全保障等方面也可給予指導和支持，并在管理規(guī)則上向社會及時釋放準確的預期，減少轉型機構對政策風險的顧慮。

總之，迫于供需關系變化的影響，幼兒園服務無論是選擇“向下”延伸，還是“向上”轉型，抑或是選擇其他的“新賽道”，都是因勢而變、因時而變的產物，是市場主體自尋出路的積極探索，社會應該充分尊重這種市場機制的自我調節(jié)和市場主體積極“自救”的努力，并為其盡可能創(chuàng)造更好的外部環(huán)境。

畢竟，這于社會存量資源的合理利用，于社會就業(yè)創(chuàng)業(yè)活力，于養(yǎng)老服務的完善等，都是好事一樁。（@湖南養(yǎng)老課代表）