問(wèn)：望城區(qū)在“公建國(guó)營(yíng)”改革過(guò)程中遇到過(guò)哪些阻力？又是如何破局的呢？

資 涵：在改革推進(jìn)中，我們主要感覺(jué)到三個(gè)方面的壓力很大：

一是敬老院資產(chǎn)盤(pán)子較大，難以形成改革合力。改革初期確確實(shí)實(shí)存在部分人員排斥抵觸、不配合、不看好的情況。區(qū)委、區(qū)政府深入調(diào)研，高位推動(dòng)，密集調(diào)度，堅(jiān)持循序漸進(jìn)、破立并舉、群策群力，就建立銜接過(guò)渡、安全責(zé)任落實(shí)、人員統(tǒng)一管理等核心工作攻堅(jiān)克難，終于實(shí)現(xiàn)了目前“合心合力”的良好局面。

二是敬老院條件參差不齊，難以形成規(guī)模效益。敬老院普遍存在地理位置偏僻、可鏈接的醫(yī)療資源不足等問(wèn)題，攤大餅式的發(fā)展路徑明顯不符合精細(xì)化、集約化的改革需求。我們審時(shí)度勢(shì)地“關(guān)停并轉(zhuǎn)一批、改造升級(jí)一批”，并因地制宜地加大區(qū)域性特色示范院的打造。

三是敬老院造血能力不足，難以支撐長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。隨著老齡化程度的加劇，社會(huì)面上老年群體全托照護(hù)、上門(mén)服務(wù)等需求顯著提升，延伸公辦養(yǎng)老機(jī)構(gòu)服務(wù)鏈條迫在眉睫。我們分批次開(kāi)展敬老院轉(zhuǎn)型試點(diǎn)工作，已經(jīng)有6家敬老院升級(jí)轉(zhuǎn)型為鄉(xiāng)鎮(zhèn)綜合性養(yǎng)老服務(wù)中心。